在城市川流不息的道路上，公交车如同跳动的脉搏，承载着万千市民的出行需求。然而，在这美好出行的背后，有一群默默无闻的守护者。他们用专业与汗水为每一辆公交车的安全行驶保驾护航，用责任与坚守诠释着“公交人”的使命担当。在金湾文化公园广场的人流里穿梭协调，在上林驿、沣林驿停车场的设备前俯身调试，在交警执法停车场的岗亭旁耐心沟通……西咸停车管理公司的各个场地，总有一个忙碌的身影格外醒目。他，就是公司技术工程部副部长李旭阳。
自2020年入职以来，李旭阳从一线岗位起步，一步步成长为收费服务部、技术工程部的核心管理者。5年来，他以创新为破局之刃，以实干为立身之基，用脚步丈量责任，用创新破解难题，在公司市场化转型的浪潮中，书写了新时代企业干部的责任与担当。
从零起步，搭建停车管理“骨架”2020年7月刚加入公司时，公司成立不久，各项工作都处于摸索阶段。李旭阳认真研究停车行业相关规范及国家省市有关政策，积极对接各新城停车管理职能部门，无论严寒酷暑，现场勘查施划路段，协调处理施工中突发事件，绘制备案图纸，积极推进备案工作。2021年10月，他负责收费服务部工作，经常深入一线，摸排各收费站点，了解收费员及站点具体情况，实地调查增开收费站点。
管理上，他创新推行停车收费站点包抓管理制度，根据站点实际情况实施分级管控，对收费人员实行每月动态调整和两班倒工作模式，优化人员配置，大大提升了管理效率和服务质量，为停车管理工作的规范化、标准化奠定了坚实基础。
以智破局，激活市场化“引擎”2024年9月，李旭阳调任技术工程部副部长，面对新挑战、新领域，他迅速切换“赛道”，为了吃透西咸智慧停车管理平台的功能，他白天泡在平台系统里反复测试，晚上走访多家同行企业取经，与技术团队连夜研讨优化方案，最终推动平台实现自动排班、车主申请驶离等多个智慧化功能，管理效率大幅提升，车主等待时间缩短近一半。
在降本增效上，李旭阳同样精打细算。他发现收费小票存在“留白过多”的问题，立即组织优化小票格式，将打印纸使用量缩减1/3，仅此一项，每年就为公司节省运营成本5万余元。不仅如此，他还带领团队对西咸智慧停车管理平台、收费APP及小程序进行多次迭代升级，从界面优化到功能完善，一步步提升用户体验，截至目前，平台注册用户已突破4.3万人。在公司市场化转型的关键期，李旭阳更是主动扛起业务拓展的重担。负责能源金贸区停车位资产盘活工作时，他多次对接住建、城管、街办等部门，摸清区域停车需求；凭借对市场的敏锐判断，他深挖潜在客户资源，带领团队反复打磨投标方案。今年年初，团队成功中标金湾文化公园停车场运营及清洁、秩序服务项目；同时，用心维护园办执法停车场、交警执法停车场、丰弘路停车场等现有项目，用专业服务赢得客户信任，实现长期稳定合作，为公司市场化业务打开了全新局面。
凝心聚力，锻造过硬“团队”“一个人走得很快，一群人走得更远”。作为部门负责人，李旭阳始终把团队建设放在首位。他坚持“以人为本”，注重团队协作和成员个人成长，针对团队成员的岗位特点制定详细培训计划，全方位帮助成员提升业务能力。
在他的带领下，技术工程部形成了“团结协作、敢闯敢拼”的良好氛围。2024年2月，部门荣获“转型创新奖”；今年2月，又获评“优秀部门”；此前，还曾拿下“最美劳动者（集体）”称号。这些荣誉的背后，是团队成员之间的相互信任，更是李旭阳作为“凝聚者”的用心付出。
红心向党，践行党员“使命”从一线员工到部门负责人，身份在变，但李旭阳作为共产党员的初心从未改变。他始终把思想政治建设摆在首位，深入学习党的创新理论，积极参加党组织的主题教育活动，用理论武装头脑，用信念指引行动。
七一主题党日活动上，他声情并茂地分享党史故事，带动身边同事传承红色基因；高考期间，他主动报名志愿服务，在考点外为考生和家长提供引导、送水等服务；社区“双报到”活动中，他带头参与环境整治、政策宣传，卷起袖子清理垃圾，耐心为居民讲解停车政策……无论是工作中还是生活里，李旭阳始终以党员标准严格要求自己，以身作则、率先垂范，用实际行动践行着 “为人民服务” 的初心与使命。五年坚守，五年耕耘。李旭阳在停车管理领域，用爱岗敬业的执着、勇于创新的魄力、甘于奉献的情怀，交出了一份亮眼的奋斗答卷。